2015年の12月初旬に、インターネットラジオの公開収録に参加しました。その時のゲストが著者の桜井さんです。
それまで「獺祭」という日本酒を知りませんでしたが、安倍首相がオバマ大統領に贈った山口県の有名な日本酒だそうです。
著者は、父親の急死により実家の酒蔵を継ぐことになります。当時、売上高が毎年、前年の80％という緩慢な業績悪化を続けていました。山口県の酒造のなかでは第4位で「旭富士」というブランドは知られていたものの、紙パックなどの工夫を凝らしても売上は浮上しませんでした。
そこで、著者は商品を大吟醸にしぼり、「旭富士」のブランドを捨てて、新たに「獺祭」のブランドを立ち上げます。そして、市場を山口県から東京、パリと切り替えて新たなブランドと市場の構築に挑戦します。
杜氏に頼らないで社員のみで製造し、業界の通説を打ち破って冬場のみならず一年中生産するなどの改善により、「獺祭」はあらたな顧客を創造していったのでした。
本書から、日本の文化や伝統に自身を持てない日本人は、外国へいっても通用しないことに気づきました。
さらに、日本の強みは「改革」ではなく「改善」、つまり自己変革し続ける「保守」であると感じました。それまでの伝統をすべてひっくり返す「易経革命」でなく、少しずつ改善し続けていくことと思いました。
2011年に出版され、一時ブームとなり「あるある本」ブームを巻き起こしました。しかし、初版は、ある問題により増刷されることなく絶版となってしまいました。
日常生活に潜む、ちょっとゾクッとする怪談集です。
「あなたは行くべきよ。断らないでね。」
「これからは中国の時代」と、中国語学習を勧める人がいますが、そもそも「北京語」が中国国内で普及していません。
最近では、オバマ大統領が
「まっとうな熟議に耐え得ない意見を持つ者」は、何よりもまず「多数決」こそが崇高なるものだと主張しつつ、あらゆるまっとうな議論を封殺しにかかるそうです。
ポジショントークとは、自分を有利にするためにする発言です。
著者は、ダイナミック・コンサルタントという独自の概念を提示しています。これは、ある分野に特化した専門コンサルタントのことを表し、一般にイメージされる従来型の経営コンサルタントと区別しています。
ファスティングとは、明確な定義はありませんでしたが、断食や少食をいうようです。